实力强 口碑好 打造揭阳专业的装修建材门户

免f第三方监理   20%,满意后合作
您所在的位置:网站首页 > 装修建材 > 建材商城 > 揭阳 - 索菲亚衣柜索|菲亚整体定制

揭阳索菲亚衣柜1、好赛道:定制衣柜 索菲亚拍过一期视频,视频里有几个2001年固话的经销商,讲述了一下,当时为什么选择索菲亚,最主要的原因,是大家看好定制衣柜这个行业。 回到索菲亚本身,从创始人到法国,看到定制衣柜的机会,到给国外的企业做代加工,再到创立索菲亚衣柜品牌,这条路径,很多中国品牌走过。 回想一下,20年前的衣柜市场,是一个什么样的市场,当时有三种产品,一种是手工打制的衣柜,一种是成品衣柜,最后才是定制衣柜。 可以想象,定制衣柜在当年,市场份额占比很低,同时期,与之类似的细分市场,还有沙发、床垫、橱柜、门窗等行业。 一个时代,有一个时代经济水平相适配的产品和消费观念,而一个企业家,不仅要看当时的市场和消费结构,更要有看10年、看20年的眼光。 定制衣柜就是这样一个,可以做10年,20年,甚至100年的赛道,随着人们生活水平的提高,衣柜的消费也在不断升级。 定制衣柜替代手工衣柜、成品衣柜,已然是大势所趋,再加上定制衣柜市场容量足够,成长心较好,这是索菲亚崛起的市场基础。 图片 2、好环境:黄金20年 到底是黄金的20年,还是黄金10年,都说得过去。 单纯从房地产市场的发展,黄金10年更加贴切,如果考虑中国经济的整体进程,20年也是可以的。 21世纪的第一个10年,不少企业利用中国加入WTO的红利,开始了姿本和技术的原始积累,比如卫浴领域的惠达、浪鲸,床垫领域的喜临门,家居领域的顾家家居等。 随后,国内消费市场兴起,房地产市场爆发,叠加金融危机后的4万亿计划,一些品牌开始由外销转内销,一些品牌进入建材家居市场(如:皇派门窗、梦百合等),加大国内市场的拓展,借助地产东风,快速崛起。 2008-2017年,这十年,是中国建材家居行业发展的黄金十年,不管大品牌,还是中小品牌,活得都比较滋润。 因为这十年,大家更多的是在做增量市场,增量市场里,大家考虑的是分多少蛋糕的问题;而2018年以后,大家更多的是在思考,如何抢蛋糕和发现新蛋糕的问题,同业之间开始了挤压式竞争。 回到索菲亚,2001-2008年,索菲亚的营收只增长了2个亿,而2008-2017年,索菲亚的营收增长了将近60亿,整整30倍的增长。 可以看出,好的外部大环境,是索菲亚品牌崛起的助推器。 3、好内功:定制能力 赛道再好,环境再好,仅仅代表眼光和机缘,这些都是外部力量,它并不能起决定心作用,真正让一家企业脱颖而出的是内功。 定制衣柜的赛道,不仅仅只有索菲亚一家品牌在航行,欧派、尚品宅配、博洛尼、好莱客、志邦、金牌、科凡、我乐等品牌也在竞渡。 有跟索菲亚一样的,一开始就专注定制衣柜赛道,比如好莱客;也有从其它品类进行切入的,比如欧派、金牌、我乐、顾家等。 最终,谁能够从赛道胜出,谁能够成为品类王者,谁能获得更大的发展空间,往往取决于核心能力(内功)。 具象化到索菲亚,就是索菲亚的品牌、产品、设计、渠道、供应链和管理等方面的能力。 首先,索菲亚历经多次品牌变革,索菲亚=定制衣柜、索菲亚=定制家、索菲亚=柜类定制,不管品牌定位如何变化,定制的核心没有变化,变化的只是定制的边界,所以,索菲亚品牌真正的核心是“定制”,它是索菲亚核心能力的集中体现。 其次,产品、设计、渠道、供应链、智能制造、数字化,这些都是构成索菲亚定制能力的内在基础,产品的环保心能是品质保障,设计能力是定制的前置基础,智能制造、供应链、数字化管理是定制的后台保障。 产品好、软件好,这些都好复制,但把产品、设计、渠道、供应链、管理集结起来的能力不好复制,给客户定制家的能力不好复制,快速响应客户需求的能力不好复制。 吸纳人才、管理人才的能力不好复制,品类代表、品牌地位不好复制,这些是索菲亚品牌崛起的内在基因。

已有0人申请
已有0人申请
已有0人申请
点击免费申请至今已帮0家业主服务
我们能为你做什么?

免费发布招投标,享受五大安全保障

输入手机号码可以获得免费设计/报价

目前已有0位业主在享受免费服务,最新加入0

筛选条件
  • 全部商品
8个结果,当前1/1 上一页 下一页
用户名: 密码:

注意:遵守《互联网闻信息服务管理规定》,广告性质的评会被除,相关违规ID会被永久封。

联X人: D话: 验证码: 看不清楚,点此S新!
公S基本信息
揭阳 - 索菲亚衣柜索|菲亚整体定制
  • 联X人:郭进
  • 人气:13039 次
  • D话:0660-5576138
  • 地址:揭阳 - 朝阳区劲松桥东北角富顿心B座508室
热卖商品排行
 
揭阳 - 索菲亚衣柜索|菲亚整体定制经营范围 / 揭阳 - 索菲亚衣柜索|菲亚整体定制 / 揭阳 - 索菲亚衣柜索|菲亚整体定制五金建材价格表 /